Problemática

1. Las OSC se enfrentan a grandes retos para su fortalecimiento en lo interno que las ha llevado, en algunos casos ha desaparecer o se están enfrentando a serios problemas para su sostenibilidad entendida ésta de manera amplia, lo que limita su papel como fuerza política que haga contrapeso frente la reducción de los servicios del Estado para atender la problemática social, el agotamiento de modelos tradicionales de representación política, la alternancia partidista, etc. con capacidad de impactar niveles de toma de decisiones y en políticas públicas.
2. En los últimos tiempos han surgido un sinnúmero de organizaciones civiles con una gran diversidad de visiones, sin embargo, la cultura filantrópica se ha fortalecido entre las OSC y por su carácter asistencial (la concepción del sujeto como un ente pasivo y receptor), buscan mitigar los efectos de las desigualdades sociales y contribuyen poco a atender las causas que la generan.
3. Las OSC identifican la importancia del fortalecimiento institucional y la profesionalización de sus integrantes como un factor que permita brindar mejores servicios, ser más eficientes, sobre todo en un momento en que se requiere mayor institucionalización y en donde se están incorporando nuevos cuadros que requieren de formación y capacitación.
4. Una minoría de las organizaciones que trabajan para el desarrollo y la asistencia incorporan transversalmente la perspectiva de género institucionalmente.
5. Las mujeres integrantes de las OSC tienen menor acceso a los espacios de toma de decisiones que los varones, siendo ellas la mayoría.

Objetivo estratégico

Las organizaciones civiles y sociales potencian sus capacidades institucionales y su sostenibilidad a partir de su fortalecimiento, profesionalización y articulación, contribuyendo así al cambio social con equidad de género.

Objetivos específicos:

1. Las organizaciones civiles y sociales fortalecen su capacidad estratégica, organizativa y operativa para que amplíen su visión estratégica, desarrollen sus capacidades y habilidades en miras al mejor cumplimiento de su Misión.
2. Modelos innovadores de intervención y experiencias exitosas sistematizados en el campo del fortalecimiento institucional de las OSC´s para nutrir procesos de fortalecimiento de las propias organizaciones.

Organizaciones de la sociedad civil y organizaciones sociales  cuentan con espacios de encuentro e intercambio que potencien su articulación, fortalezcan su concepción respecto a la equidad de género e incidan en políticas públicas.

Principales retos

1. Clarificar su identidad. El momento actual se caracteriza por la necesidad de fortalecer la identidad de las OSC’s y de sus articulaciones, definiendo su posición política como actores con agenda propia y su relación con los movimientos sociales y los gobiernos.
2. Tener fuerza política para influir en las políticas. En la interlocución con los gobiernos, las organizaciones logran interesantes procesos de discusión y de elaboración de propuestas, sin embargo, cuando se modifica la posición de los gobernantes o éstos llegan al límite de sus intereses, las OSC’s no tienen posibilidades reales de ser contrapeso, éste es de carácter ideológico pero no político, además de que para hacer contrapeso político se requiere de vínculos fortalecidos entre las OSC’s y las organizaciones sociales.
3. Definir claramente qué es incidir en la política. La mayoría de las organizaciones se plantean la importancia de incidir en la política ya sea a nivel local, regional o nacional. En la mayoría de los casos éste es el elemento convocante en las coyunturas para sus articulaciones, sin embargo, cuando se alcanza cierto nivel de influencia parecen abrirse dos posiciones: i) aquella que pretende influir a través de la ocupación de espacios en el gobierno y/o con negociaciones con algunas dependencias gubernamentales; ii) la que pretende institucionalizar las relaciones a través del diseño de instrumentos y mecanismos de participación. Éstas pueden ser complementarias, sin embargo, hasta el momento ha significado tensiones y en algunos casos ruptura. Tener una influencia real requiere intervenir tanto en el diseño como en la ejecución y la evaluación de las políticas y programas; y para ello es necesario que las OSC´s ubiquen los alcances reales y potencialidades de sus acciones.
4. Generar una forma organizativa eficaz y democrática. La situación actual demanda nuevas formas organizativas a lo interno de las OSC’s, a falta de éstas surgen problemas inherentes al centralismo en el cual las instancias de dirección y coordinación asumen la conducción de los procesos, con un déficit de comunicación y de participación en las decisiones por parte de las personas que las integran.
5. Tener sostenibilidad. La retirada de las agencias internacionales de cooperación es otro factor decisivo que agrava la situación de las organizaciones civiles y sus articulaciones. Funcionan con precariedad de recursos, articulándose con sus pares sólo en momentos de crisis y respondiendo a eventualidades y acontecimientos puntuales. Un aspecto que introduce complejidad en las articulaciones es cuando la representación que las redes asumen les lleva a ser intermediarias de recursos, convirtiendo entonces la canalización de fondos en un mecanismo de centralización y asignación de roles entre OSC’s.
6. Trascender las coyunturas. Hasta ahora las articulaciones mayoritariamente han surgido en función de coyunturas, pero no las trascienden, salvo escasas excepciones. Una vez que pasa el fenómeno que generó el impulso articulador los espacios construidos tienden a quedarse vacíos.
7. Incorporar la perspectiva de género en sus proyectos estratégicos como eje transversal. Es indispensable la redefinición de las estrategias de fortalecimiento de las OSC’s, tomando en cuenta la perspectiva de género en todos los niveles, ante la emergencia de nuevas dinámicas y de actores sociales que presentan nuevas contradicciones e intereses y ante las necesidades apremiantes y los objetivos internos que las organizaciones se han planteado.
8. Avanzar en la transparencia. Del uso de los recursos y el papel que las organizaciones deberían de jugar frente a la ciudadanización de la política y en la autodeterminación y consolidación de la sociedad.

Campo de intervención

Principales temas

Servicios de consultoría

1. A quiénes están dirigidas: A organizaciones de la sociedad civil, organizaciones sociales, redes, agencias de cooperación internacional, instancias de gobierno en los ámbitos local, estatal y nacional.

2. Modalidades de las consultarías: Las consultorías pueden tener varias modalidades dependiendo de la solicitud y situación de la organización o institución solicitante:

3. Temáticas
Diagnóstico institucional para el fortalecimiento institucional

Incorporación de la perspectiva de género en la institución de manera transversal

Planeación

Elaboración de proyectos de desarrollo social

Evaluación

Desarrollo organizacional

Desarrollo de investigaciones y diagnósticos

1. Diseño de la investigación o diagnóstico
2. Elaboración de instrumentos
3. Aplicación y sistematización
4. Elaboración de informes y recomendaciones
5. Elaboración de materiales de difusión

Coordinadora
María Cristina Safa Barraza
gemcristina@hotmail.com, gemcristina@prodigy.net.mx